|时间2018年12月4日  | 浏览103 次   | 出处:赣榆报    | 作者: 王维聪 张永进  | 字体颜色:    【字体:放大 正常 缩小】 

一切为了项目———记赣中教育集团新城校区工程现场组总指挥汪官洲

228国道赣榆新城东侧,原本一片荒凉的盐碱地上,似一夜之间,一处清新典雅、古朴庄重“新中式”建筑群拔地而起,格外引人注目。这就是赣中教育集团新城校区。
  从去年7月打桩,到今年9月兑现“让2000多个孩子如期开学”的目标,短短14个月时间,这座占地360亩、总建筑面积12.5万平方米的宏伟建筑群屹立黄海岸边,书写了当地重大项目高速高质实施的新传奇,而汪官洲则是这个传奇故事中的传奇人物。
  赣中教育集团新城校区是去年以来我区实施的重大项目之一。建设初期,原现场推进组进展缓慢,工程面临着不能按时完工的窘境。去年4月份,区委区政府从重大项目推进经验、专业能力角度考虑,任命区规划局副局长汪官洲为工程现场总指挥。
  今年48岁的汪官洲1989年从省城镇建设学校毕业,31年工龄有29年在住建系统工作,多次参与重大工程建设,是专家型干部。对于区里任命,汪官洲犹豫过,这么大的工程体量,在赣榆过去没有过。干好了还好说,万一出点差错,随时面临着被问责的风险。
  面对组织的信任,一向以雷厉风行、敢于担当闻名的汪官洲没有过多考虑,毅然接下了这个烫手的“山芋”。
  火车跑得快,全靠车头带。汪官洲首先建议区领导从区教育局、住建局、苏海集团等单位抽调10余名教育、基建工程经验丰富的骨干,对现场指挥部成员进行了调整、分工,搭建起一个专业配套的班子,很快让各项工作步入规范化轨道。
  现场指挥,临机决断既是一种能力,更是一种担当。对于大量而繁杂的业务决策,区领导全面“放权”给汪官洲,让他自主处理。对此,汪官洲展现出他灵活机动而又原则性强的一面,能够现场处理的重大事项他当机立断,超出现场指挥范畴的充分发挥集体的智慧、集中研究,并报区委区政府决策,使现场工作反应迅速,极大提高了工作效率。
  按照设计方案,学校雨污水管道应建在主道路下面,但由此带来问题很多,不仅影响到路基施工,而且在施工的过程中极易遭到破坏。汪官洲根据工程实际,征得设计单位同意,对设计进行适当修改,将管道调整到人行道下面,既满足了排水的需要,又减少了交叉施工带来的不利影响。
  质量是工程的生命,无私才能无畏。赣中教育集团项目投资5亿多元,土建、市政、消防、给排水、园林绿化、智能化、教育设备采购安装等现场施工队伍有20多支,能否把好廉洁关、质量关,对汪官洲是个严峻考验。他与指挥部成员以及各个项目部负责人“约法三章”:不接受任何吃请送礼,不接受任何有损工程质量、延误工程进度的行为。
  为此,许多项目经理对他“恨之入骨”:污水管网工程施工,管道连接出现问题,被当场要求扒出管道,返工重建;所有建材全部通过招标购买,有位项目经理想用自己关系户的瓷砖,指挥部发现后要求整改,但他有意拖延迟迟不动,指挥部就通过监理发函给他们总公司,把处罚措施、影响后果等逐项告知,严令限期整改。类似的事情数不胜数。
  “如果汪官洲不硬气,指挥部就有可能丧失‘底气’,我们就有可能超越‘底线’、触碰‘红线’,就难以把好工程质量关。后来大家对汪官洲近乎苛刻的要求表示理解,不仅没有反感,反而有一种自豪感、成就感、荣誉感,毕竟这是关系到千家万户孩子教育的民心工程啊!”现场指挥部成员张波说出了大家对汪官洲的由衷敬佩。
  在项目工地,汪官洲被称作“拼命三郎”,这个外号,不仅是大伙对汪官洲的“褒奖”,也彰显了现场指挥部以及各个项目部人员的苦干实干拼命干的精神风貌。
  今年六七八三个月,工程到了最后的攻坚期,汪官洲每天早上五点多就来到现场,常常夜里十一二点才拖着疲惫的身躯回家。住在村里86岁的老母亲长时间见不到他,怕家里人有事情瞒着她,硬是让孙子开车带她来到城区,看到满身尘土、又黑又瘦的儿子,老母亲流下了心疼的泪水。
  一天夜里,下过雨后,汪官洲打着手电筒现场检验混凝土浇筑质量,由于过度劳累立足不稳双脚陷了进去,自己怎么也拔不出来,多亏了随行的同事董鸿奇喊人把他拉了出来,避免了一场意外伤害。
  一个人带动一群人,一群人专为做好一件事。现场指挥部成员小孙家里的孩子小,忙于工作顾不了家,爱人开始不理解,就找到了工地,恰巧被汪官洲遇见。他对小孙的爱人诚恳地说,要怨就怨我吧。推心置腹的一席话,解开了小孙爱人心中的“疙瘩”,小两口之间的“暴风骤雨”瞬间消弭。
  负责道路雨污水工程施工的郭经理连续三昼夜带着工人加班,一起抬管子、运材料,累的糖尿病发作,两腿肿的走不了路,只好住院治疗。汪官洲得知后,安排人到医院看望,让他很受感动,转换了甲乙方的对立情绪。
  大事难事看担当,杂事乱事看协调。今年夏季施工期间,面对5万平方米场地铺装、6万平方米场地绿化、2000多人土建施工“乱局”,汪官洲表现出非凡的协调能力和领导水平。
  校区四个大门,北东南三个大门全在修路,每天数千台次进出场车辆全部涌到西门,为了抢工期、赶进度,各个项目部之间谁也不让谁,常常瞬间就把大门堵得水泄不通,吵架的事情说来就来。如果这个问题解决不好,后果不堪设想。
  经过勘查,汪官洲明确专人专门负责疏通车辆。同时拿出方案,现场召开项目部负责人会议,实施车辆错时进场、运送重要材料车辆优先进场等制度,有效解决了这个问题。
  校园内有1000多个窨井,井建好了但井盖没有安装,施工队就忙于其它事项,让敞口的窨井变成了“陷阱”,安全隐患极大。汪官洲紧急约谈项目负责人,委派专人跟踪推进,及时解决了问题。
  针对部分项目施工力量严重不足、工程进展较慢的问题,汪官洲与各项目经理协商,对一些小项目进行“打包”,协调相关单位,抽调8支队伍协助施工。
  “为孩子负责、为项目负责、为区委区政府负责,正是基于‘三个负责’的共识与格局,让汪官洲敢于打破常规,勇于担当负责,团结和带领现场指挥部一班人,克服难以想象的困难,做到了别人认为不可能做到的事情,保证让孩子们如期开学。”身兼赣中教育集团新城校区项目领导小组成员的区住建局局长李安对汪官洲的压力感同身受,对他的担当负责精神给予高度评价。
  浸润着智慧与汗水,绽放着担当与奉献,通透着古典与现代,这座“新中式”的校园散发出诱人的魅力,而造型别致的图书馆、报告厅、教学楼,实景与效果图高度吻合,赢得各方好评如潮。项目先后获得省文明工地、市优质结构等称号。汪官洲本人因为成绩突出,今年8月份被提拔为区住建局主任科员。
  一切为了项目,为了项目一切。当前,校园绿化工程正在如火如荼,其它扫尾工程在年底前将全面交工,在汪官洲忙碌的身影里,看到的永远是信心、定力、担当和勇毅。
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